Emapa abrirá otros 3 supermercados el 2016

El supermercado en Villa Adela. Foto: ABI

La Empresa de Apoyo a la Producción de Alimentos (Emapa) anunció que este año abrirá otros tres supermercados en el eje troncal del país y en la ciudad de Oruro. El primer SuperEmapa se inauguró el 16 de febrero en la zona de Villa Adela, en El Alto. La siguiente apertura está prevista para el próximo mes.

El gerente comercial de Emapa, Hugo Prado, informó a La Razón que las ciudades de La Paz, Cochabamba, Santa Cruz y Oruro están siendo consideradas para la instalación de los supermercados estatales.

“Lo que tenemos planificado es abrir otros puntos en La Paz, Oruro y está entre Cochabamba y Santa Cruz. Este año consideramos que abrir cuatro SuperEmapas es algo que se puede realizar, se están definiendo algunos criterios técnicos en cuanto a las ubicaciones para tener un mayor impacto”, explicó el ejecutivo.

Prado evitó dar a conocer la fecha y el lugar para la apertura del siguiente supermercado. Empero, afirmó que será en marzo. “Vamos a empezar en unos 15 días a hacer el marketing para que la población se entere de la nueva apertura. Está muy cerca, marzo es el mes”.

Oferta. Emapa inauguró el 16 de febrero su primer supermercado en la zona de Villa Adela de El Alto con una oferta de 500 productos elaborados en Bolivia. Prado informó que a la fecha se sumaron otros 100 artículos nacionales. “Tenemos una agenda bastante llena y estamos en reunión con otras firmas para que entren”.

El objetivo de los SuperEmapa, añadió, es el de apoyar a la industria nacional y a las empresas medianas y pequeñas para que ingresen al mercado, ya que las mismas pasan por muchos obstáculos.

“La industria nacional es el último nivel del eslabón de comercialización. Como gobierno hemos identificado que existe una barrera muy alta para que las empresas medianas y microempresas ingresen al mercado, incluso para algunas empresas grandes es complicado”, manifestó.

Prado resaltó que los productos que se ofrecen a la ciudadanía son confiables, tienen garantía y, por cada compra, se les extiende la nota fiscal o factura.

Añadió que los precios de los artículos son iguales o menores (en algunos casos) a los que se comercializan en otros mercados.  “En general hay rebajas, con ciertas excepciones”, detalló. 

Humberto Baldiviezo, presidente de la Confederación Nacional de la Micro y Pequeña Empresa de Bolivia (Conamype), manifestó que su sector está contento con el proyecto del SuperEmapa, porque le da valor a la producción nacional y es una forma de posicionar los artículos bolivianos. “Estamos muy alegres. Muchos de nuestros afiliados están trabajando con este proyecto”, sostuvo.

Farmacias Chávez abre sucursal número 44

Productos y ambientes para la atención en la agencia de El Prado

Farmacias Chávez es una cadena boliviana que nació en Santa Cruz en 1988 y en la última época ha crecido a un ritmo exponencial en todo el país. Hace sólo tres años abrió su primera sucursal en Cochabamba y en enero pasado ya ponía en funcionamiento su cuarta agencia en esta ciudad.
Así, actualmente, Farmacias Chávez cuenta ya con 34 sucursales en Santa Cruz y 44 en todo el país, además de tres consultorios. Toda esa proyección, concretada a partir de un Plan de Expansión iniciado en 2006, ha derivado en que actualmente la empresa dé empleo a 525 trabajadores a nivel nacional, 35 de ellos en la ciudad de Cochabamba.
Justamente en esta ciudad funcionan actualmente cuatro sucursales y un consultorio médico.
La última de estas agencias está ubicada en la avenida Suecia, en la zona sud de la ciudad de Cochabamba, consecuente con la política de la empresa de contar con un punto de atención en todos los rincones de la ciudad. De esta manera, la agencia principal se encuentra en El Prado (centro), pero también hay otra  en Cala Cala (norte), y una más en el kilómetro 3, camino a Quillacollo (oeste).

¿Cómo han logrado este crecimiento en tan poco tiempo? “Mediante una estrategia de precios bajos y calidez humana”, responde su gerente nacional Leonardo Salvatierra.
“Nos caracterizamos por brindar la oferta más responsable del mercado, siempre estamos apoyando a la economía del ciudadano, poniendo todo nuestro esfuerzo para colocar medicamentos a un precio ético”, agrega.
Además, según Salvatierra, para la empresa, Cochabamba es un mercado potencial estratégico tomando en cuenta que es una ciudad que se encuentra en medio del eje troncal del país.
“Ofrecemos un servicio de trato amable y personalizado, caracterizándonos por tener una amplia y completa variedad de medicamentos, al mejor precio del mercado farmacéutico”, explica.
Todos los productos son provenientes de laboratorios legalmente constituidos.

Abre primer supermercado estatal de Bolivia

Abierto. El personal de Emapa controla en el primer día de venta del supermercado de esta empresa. Foto: Miguel Rivas

La Empresa de Apoyo a la Producción de Alimentos (Emapa) inauguró  ayer su primer supermercado en la zona de Villa Adela de El Alto. SuperEmapa ofrecerá alrededor de 500 productos elaborados en Bolivia y se prevé crear una tarjeta de pago para facilitar las operaciones de compra.

El gerente de esta empresa, Avelino Flores, fue el encargado de inaugurar el primer supermercado estatal del país y anunció que se pretende abrir emprendimientos similares en las diferentes ciudades de Bolivia.

“Es el inicio de la creación de una cadena de supermercados Emapa (...) teníamos planificado inaugurarlo el año pasado, pero había que afinar algunas cosas. Sin embargo, aquí estamos cumpliendo con el objetivo y las metas trazadas”, afirmó el ejecutivo en el primer día de venta.

Emapa fue creada en 2007 y en la actualidad tiene más de 50 tiendas en todo el país para la provisión de productos de primera necesidad entre ellos: harina, arroz, aceite. Además fomenta la transformación básica de la producción, comercialización y prestación de servicios para el sistema de producción como: la asistencia técnica, alquiler de maquinaria, almacenamiento y actividades relacionadas con la actividad agropecuaria.

TARJETAS. El pago en las cajas del supermercado de Emapa se lo realizará, inicialmente, en efectivo, explicó el gerente de Comercialización de esta empresa estatal, Hugo Prado.

“El pago será en efectivo, estamos coordinando, para que se habilite una tarjeta, tal vez no sea de débito, pero sí sea de Emapa, para que se genere una bolsa de dinero, es una novedad que la vamos a dar conocer en aproximadamente tres meses”, adelantó.

El supermercado tiene una entrada principal, a dos metros de ella se hallan dos cajeros con sus respectivas  máquinas registradoras donde se desarrollan las operaciones de compra.

Al interior de la tienda se puede observar cuatro pasillos y en sus laterales mostradores de productos, además de arroz, harina, también se incorporan lácteos, chocolates, masas, fideos y según Prado, se pretende vender carne.

“Estimamos que en un corto tiempo vamos a duplicar la cantidad de productos, la intención es cambiar el formato de las tiendas, de lo que estábamos acostumbrados a comprar solo arroz, harina y algún otro producto a esta diversificación. A partir de hoy (ayer) la gente va a tener lo que siempre ha pedido, más para escoger y llenar su mesa o alacena”, acotó.

Asimismo, el gerente garantizó que los precios son accesibles. Detalló, por ejemplo, que el kilo de harina cuesta  Bs 4,80, el azúcar, Bs 5,20, en ambos casos, a menor costo que el mercado.

Estos productos pueden ser depositados en uno de los diez carros o una de las 15 canastas, que se hallan a la entrada del local, que sirven para recoger las compras efectuadas en el recorrido en el nuevo SuperEmapa.

El funcionario adelantó que se llevarán a cabo convenios con otras empresas para ofrecer productos de industria nacional a un precio conveniente para los compradores. Prado aseguró que antes de abrir el supermercado se hicieron encuestas en las ferias de La Paz y Santa Cruz, donde el total de los consultados pidió una mayor cantidad de productos bajo el sistema que tiene Emapa.

SuperEmapa fue abierto en el plan 88 de la zona Villa Adela, del Distrito 3 de El Alto, en un espacio de 100 metros cuadrados, donde trabajarán seis personas, entre cajeros, seguridad y personal de apoyo, se atenderá de lunes a sábado de 07.00 a 21.00.

Franquicia Open 25 Hs llega a La Paz

Los ambientes del salón Sumawara del Hotel Camino Real fueron el escenario para dar a conocer la llegada de la cadena de licorerías Open 25 Hs a La Paz. Esta cadena es de origen argentino y tiene ya consolidado numerosas sucursales a lo largo del país vecino. En esta ocasión, para celebrar su llegada a Bolivia, los ejecutivos del emprendimiento compartieron un cóctel con sus clientes, proveedores e invitados especiales.

En el acto central se describieron las características del servicio que ofrecen las licorerías, ya ubicadas en barrios de la Sede de Gobierno y se anunció la apertura de su supermercado de licores en la zona de Achumani.

El gerente general de la empresa, Diego Soria, explicó que una fortaleza de la franquicia es brindar al cliente una nueva y verdadera experiencia de compra. “Disponemos de personal experto que brindará al visitante un asesoramiento antes de que adquiera una bebida, aconsejándole el trago adecuado para el evento que organiza”. Actualmente los minimarkets están ubicados en las zonas de Miraflores, Sopocachi, San Pedro, Obrajes y San Miguel.

Crecer como sucursal o como franquicia, ¿qué conviene más?

Ventaja. En la comparación del costo-beneficio entre uno u otro modelo, el sistema de franquicia es más beneficioso

Crecimiento. Hipermaxi se expande con sucursales en zonas alejadas

Si una empresa tiene capacidad financiera y administrativa, no quiere perder o ceder control a terceros y está dispuesta a asumir toda la responsabilidad legal, las sucursales son la mejor opción para expandirse. Caso contrario, las franquicias son la mejor alternativa, sobre todo si se busca acelerar la expansión. Así lo sostiene Roberto Pérez, gerente general de la consultora Franquicias América.

Pero, ¿cuál es el costo-beneficio de elegir entre uno u otro modelo de negocio? Pérez explica que una franquicia cede control directo (y asume mecanismos indirectos) a cambio de apalancarse con los recursos de inversión de sus franquiciados, de modo tal que se expande más rápidamente que sus competidores, además que crea un sistema que cosecha mucho antes los beneficios de ‘economías de red’ para marketing, compras y para la propia innovación.

Pero si se trata de una expansión fuera del país, una sucursal propia permite una introducción más controlada y la capacidad para aprender ‘de a poco’ en el mercado.

El experto también explica que muchas firmas han comprendido que es posible tener lo mejor de ‘ambos mundos’, por lo que operan sucursales propias junto a unidades franquiciadas.

Bolivia Retail ahora en Facebook

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Nuevo Fairplay en el Prado de La Paz

Anuncio de Fairplay por la inauguración

Hace más de una semana la tienda boliviana de deportes Fairplay inauguró su nueva sucursal en el Prado de la ciudad de La Paz, mencionando que es además su tienda más grande a nivel nacional.

A continuación unas fotos del nuevo local que se luce de manera extravagante al nivel de tiendas internacionales.

La española Menbur apunta abrir en Bolivia

Tienda de Menbur

La granadina Menbur afianza su crecimiento en Latinoamérica. La compañía de calzado proyecta una decena de aperturas en mercados como México, Colombia, Panamá, Costa Rica y Bolivia, tras elevar sus ventas un 5% en 2015.

Dentro de los planes de expansión de Menbur en la región también se contempla la apertura de establecimientos en Chile y Perú, según Expansión. La estrategia de la empresa en Latinoamérica gana músculo después de que Menbur constituyera una filial en Miami a principios de 2012.

La compañía, controlada por la familia Mena, cuenta en la actualidad con 22 tiendas propias en España. La expansión en los distintos mercados de Latinoamérica se llevará a cabo a través de socios locales, como ya pasa con la mayoría de sus tiendas fuera del mercado español. De las 27 tiendas de Menbur en el extranjero, sólo cuatro puntos de venta en Polonia son propios. La compañía alcanzó unas ventas de 10,4 millones de euros (11,3 millones de dólares) en 2014, según los últimos datos disponibles. Esta cifra supuso un retroceso del 8,7% respecto al año anterior.

La empresa, que también está presente en el canal multimarca a través de 2.000 puntos de venta, cuenta con una segunda marca que, bajo el nombre de Paco Mena, distribuye calzado a precios más económicos y ya representa el 35% de la facturación total del grupo. En conjunto, las dos enseñas elevaron su producción un 9% en 2015, hasta los 360.000 pares de zapatos.

https://www.menbur.com/es/es/

Invierten $us 165 millones en siete shoppings del eje central

Siete megacentros comerciales o shoppings se gestan en el eje central boliviano con inversiones que superan los $us 165 millones. La suma de estas edificaciones resulta en cifras relevantes: más de 3.000 nuevas tiendas exclusivas para el comercio, parqueo para más de 10.000 vehículos; unas 40 nuevas salas de cine, la llegada de decenas de franquicias al país y un incremento de hasta el 60% del precio de los inmuebles que están en la zona donde se edifican.
En Santa Cruz se construyen el Ventura Mall, Las Brisas y el Beauty Plaza, que suman inversiones cercanas a los $us 90 millones; en La Paz se gesta el Centro comercial Torres del Poeta del mismo grupo propietario del Cine Center, en El Alto el Megacentro El Alto de propiedad de la Asociación Nueva Alianza, ambas suman inversiones por $us 55 millones; en Cochabamba se edifican el Huper Center y el comercial Multicenter, que mueven capitales por $us 20 millones.
La superficie construida en los siete proyectos supera los 200.000 metros cuadrados y sumado a los ya existentes no supera los 500.000 m2, uno de los más bajos de la región. México lidera con 593 centros comerciales en 16 millones de m2, seguido de Brasil con 457 malls con 11 millones de m2 construidos. Según el Consejo Internacional de Centros Comerciales (ICSC por sus siglas en inglés), la población boliviana gasta anualmente $us 9.000 millones en la compra de comida, ropa y otros artículos familiares, pero el 80% de ese monto se queda en los mercados informales; pese a esto, la industria de los shoppings modernos es creciente y, según la ICSC, Bolivia tiene un gran potencial en las ‘ventas retail’ ancladas en la experiencia de cadenas de supermercados y farmacias.

Beautry Plaza alista su apertura para abril del 2014. Se trata de un centro comercial temático. Destaca el concepto de Bolivia con productos de marcas nacionales e internacionales

Ranquin de tamaños
El Megacenter en La Paz, inaugurado en mayo de 2010, de propiedad del consorcio español Grentidem, es señalado por los expertos del área como el centro comercial más grande en infraestructura de Bolivia. Al año recibe más de 2 millones de visitantes y sus salas de cine comercializan 1,6 millones de entradas, número similar al de Santa Cruz.
El mismo grupo español proyecta la construcción de Torres del Poeta en la Sede de Gobierno, diseñadas como una pequeña ciudad que, según Jordi Chaparro, gerente general del grupo, requerirá una inversión de $us 45 millones, abarcará 21.000 m2 (el 20% de la superficie a construir) de tiendas, y dos de las cuatro torres serán para departamentos. “En Santa Cruz corremos el riesgo de la saturación de centros”, advirtió Chaparro. El Megacentro El Alto, impulsado por una asociación local, tendrá una inversión de $us 10 millones y contará con 1.300 locales comerciales destinados al arrendamiento.
El Ventura Mall es otro de los megacentros con características regionales que proyectan inaugurar en noviembre. Sergio Loma, gerente general del proyecto, aseveró que tendrá un área rentable de 50.000 m2 (165 tiendas) y un bulevar gastronómico construido en 20.000 m2, además de 13 salas de cine, que serán administradas por la franquicia Cinemark. Se invierten $us 50 millones y se espera el arribo de una decena de franquicias.
El centro comercial Las Brisas, de propiedad del Banco Mercantil Santa Cruz, con un 30% de avance de obra, dedicará el 100% de sus 27.000 m2 de área comercial al alquiler. Prevén que en la primera fase del proyecto concluyan  80 centros comerciales, el patio de comidas y nueve salas de cine que serán administradas por la cadena Multicine. La inversión en el megacentro es de $us 25 millones y estiman su inauguración en octubre de 2014.
Martha Cristina Franco, directora ejecutiva de Beauty Plaza, indicó que este centro tendrá un estilo mixto de comercio (arriendo y venta). En este ‘mall’ a inaugurarse en abril de 2014 en Santa Cruz,  se invierten $us 6 millones. La superficie comercial construida es de 10.000 m2 y dispondrá  de 48 tiendas para alquilar.
El Huper Center, ubicado frente al Hotel Portales de Cochabamba, es uno de los megaproyectos del valle con una inversión superior a los $us 6 millones, según informó el presidente de la Cámara de la Construcción de Cochabamba, Franklin Pérez. Otro de los proyectos de propiedad de un grupo de inversionistas es el comercial Multicenter, con 165 locales, plaza de comidas y una inversión cercana a los $us 10 millones.
Alicia Yabeta, gerente de Bolivia Bienes Raíces y expresidenta de Cicruz, aseveró que en las zonas donde se construyen estos centros, el precio de los inmuebles sube hasta un 60%. Mencionó que por su ubicación, el shopping Bolívar y el Mall Siete tuvieron riesgos de fracaso

Los súper  y las farmacias son anclas para vender
Jorge Lizan | Vicepresidente del ICSC
Levantar un centro en la región es variable, depende de muchos factores como el tipo de centro que se requiere; sin embargo, los centros cerrados, con aire acondicionado central, con tiendas de anclas y con una superficie de 30.000 y 40.000 m2 pueden costar entre $us 80 y 100 millones. Hay centros más pequeños que pueden significar una inversión de entre $us 15 y 20 millones, pero realmente un megacentro regional diría que está en los $us 100 millones solamente en el activo inmobiliario. En Bolivia vemos un gran potencial en el crecimiento de la clase media y esto da mayores posibilidades de desarrollar centros comerciales porque hay más demanda de productos y bienes. En México, por ejemplo, hay 20 m2 de centros comerciales por habitante y si Bolivia sigue al ritmo del crecimiento que va, en unos cinco años puede llegar a eso. Obviamente la población es diferente.  Creo que los supermercados y las farmacias son las anclas de muchos malls, sobre todo en formato de ‘strip center’. En el futuro se van a desarrollar más centros comerciales anclados por este tipo de tiendas.